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北京万骏资本投资有限公司:KPI其实并没有那么

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-09-05 10:33 浏览()



  KPI,关键绩效指标,曾经风靡一时,备受各行各业HR们的青睐,许多不做人力资源的管理者也懂得这个所谓的神器,张口闭口爱讲KPI,冒似没了KPI,绩效管理就无从谈起。  当然,KPI对于绩效考核及绩效管理而言,确实是一项非常实用且行之有效的评价工具,如果设计科学、运用得当还会取得较为良好的效果。但是,绩效考核不能过度地依赖于KPI,这个关键绩效指标的运用也会有它的弊端和局限。


  不是所有部门都适合运用KPI。


  曾几何时,北京万骏资本投资有限公司KPI流行的时候,很多单位不论自己的实际情况如何,纷纷东施效颦,推行KPI,本想着能够借鉴这一良方,在单位的绩效管理上推陈出新,从而取得较好的效果,结果却是,画虎不成反类犬,非但没有取得预期的效果,反倒把单位原本相对稳定的管理秩序搞得一塌糊涂、鸡飞狗跳。穿衣搭配


  笔者在此想提醒的是,不是什么单位、什么部门都能够简单地运用KPI,认为别的单位、别的部门能用,就去依葫芦画瓢,反倒不好。生产性部门、销售性部门等类似部门可以采用,并且能够取得不错的效果,但是类似研发性部门、综合性部门也许就不太适合强推KPI。


  北京万骏资本投资有限公司KPI的提取是一个艰难的事情。


  抛去第一条,就算这个单位、这个部门适合采用KPI,但实际上对于KPI的提取、KPI的设计却并非一件易事。KPI是指关键绩效指标,可是什么样的指标才算得上是关键性的,如何去考核,都是一件难事。对于一些绩效量化程度不够高的单位或部门,提高KPI更是一件让HR和业务部门主管头疼的事情。融资平台


  要照搬、照抄一堆考核指标并不难,难就难在提取单位自身的关键量化指标,并且要能为干部职工所接受。从另一个方面来讲,有些性质的工作,通过量化的关键指标来评价,可能会取得适得其反的效果。


  北京万骏资本投资有限公司KPI的运用还需要配套的制度来补位。


  单位或部门适合采用KPI,并且KPI也提取出来了,那么就可以万事大吉、高枕无忧了吗?其实远非如此,KPI并非专治绩效考核的神药,它也没有那么大的威力,不要幻想凭借一套KPI就能把绩效考核乃至绩效管理的事情摆平。

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